"함께 마음을 하면 시너지 효과가 극대화된다"라는" 말은 협력과 협동의 중요성을 강조하며, 함께 노력하고 협력함으로써 높은 성과를 이룰 수 있다는 의미이다. 그러나 이는 항상 모든 상황에서 적용되는 법칙은 아니다. 다음은 함께 한다고 해서 항상 시너지 효과가 나타나지 않는 경우를 구체적인 예시를 통해 살펴본 것이다.
첫째, 의사소통 부족
예를 들면 한 팀이 프로젝트를 수행할 때 팀원들이 서로 소통하지 않고 개인적인 목표에만 집중하는 경우가 있다. 이때는 함께 있음에도 불구하고 효율적인 협업이 이루어지지 않고 오히려 의견 차이나 갈등이 발생하여 시너지 효과가 나타나지 않을 수 있다.
둘째, 역할 분담의 부재
예를 들면 프로젝트나 팀 활동에서 각자의 역할과 책임이 명확하지 않거나 고르게 분담되지 않은 경우가 있다. 이런 상황에서는 몇몇 구성원이 지나치게 많은 역할을 수행하거나, 또는 어떤 부분에서는 아무도 책임을 지지 않는 상태로 시너지 효과를 기대하기 어렵다.
셋째, 목표의 불일치
예를 들면 한 팀이 목표를 달성하려고 노력할 때, 각 구성원들의 개인적인 목표가 서로 다를 수 있다. 이러한 경우 팀원들 간에 목표의 일치가 없으면, 함께 있는 것 자체가 시너지를 발생시키지 못할 수 있다.
넷째, 리더십의 부재 또는 불일치
예를 들면 팀이나 그룹에서 강력한 리더십이 부재하거나, 리더와 구성원들 간의 목표나 방향성에 차이가 있을 경우에는 시너지 효과가 어려울 수 있다. 일관된 지도력이 없으면 팀의 목표 달성이 어려워질 수 있다.
이러한 예시들은 함께 있다고 해서 항상 시너지 효과가 나타나는 것은 아니라는 점을 보여준다. 효과적인 협력과 시너지를 위해서는 목표의 공유, 효과적인 의사소통, 역할의 분담, 그리고 일관된 리더십 등이 필요하다.